Ora, con la formazione dell'integrazione economica mondiale, le imprese cinesi si trovano ad affrontare una concorrenza agguerrita senza precedenti. Ciò richiede un aggiornamento rapido del prodotto, un'elevata qualità del prodotto, un prezzo basso, una consegna tempestiva e un buon servizio. Queste armi di concorrenza di mercato sono strettamente correlate ai modelli di gestione aziendale, ai metodi di gestione, ai metodi di gestione, alle strutture organizzative e ai processi aziendali. Tuttavia, a causa dell'influenza dell'economia pianificata sull'ideologia delle imprese e delle persone cinesi, esiste ancora un certo divario tra le suddette armi competitive ei paesi sviluppati.
La modalità di controllo della pianificazione della produzione è all'indietro: quasi tutte le aziende produttrici di macchinari che non hanno implementato l'ERP adottano il metodo della pianificazione taiwanese. Cioè, il ciclo di produzione del prodotto più lungo viene utilizzato come lead time di acquisto e lead time di produzione di vari materiali che costituiscono il prodotto. Il lead time eccessivamente esagerato ha causato scorte elevate e riserve di lavori in corso, ampia occupazione di capitale circolante, disconnessione tra il piano di produzione e il piano di approvvigionamento, lo scarso livello del set completo di parti e l'incapacità di consegnare in tempo o utilizzare riserve elevate per garantire la consegna. Questo è molto diverso dai metodi di gestione moderni come MRP, JIT di produzione just-in-time, VMI del magazzino di gestione del fornitore e produzione simultanea.
Scarsa resilienza delle imprese: oggi il mercato di&sta cambiando rapidamente e le richieste sono diversificate. Assemblare l'MTO in base all'ordine, produrre l'MTO in base all'ordine, progettare l'MTO in base all'ordine, personalizzare l'MTO in massa, ecc. Ci sono molte varietà e specifiche e la produzione e l'approvvigionamento sono estremamente complicati. Clienti-vendita-progettazione-produzione-acquisto-finanziamento-costo, questo processo richiede una gestione completa della supply chain per rispondere in modo dinamico e rapido alle esigenze del cliente, adattarsi al mercato in continua evoluzione e una scarsa personalizzazione del cliente.
Scarso controllo dei costi: la contabilità del costo del lavoro generalmente può solo calcolare i costi dei prodotti, ma non può calcolare i costi dei componenti. L'allocazione dei costi è molto grossolana, una grande quantità di dati sulla triade viene raccolta manualmente e l'accuratezza è scarsa, rendendo impreciso il calcolo dei costi. Inoltre, i calcoli dei costi standard generalmente non vengono eseguiti e l'analisi dei costi viene eseguita raramente, quindi il controllo dei costi è scarso.